根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施情況；制定年度質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況；
依據(jù)質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)行質(zhì)量體系策劃，形成書(shū)面體系文件，并修訂、完善質(zhì)量管理體系文件；
編制定質(zhì)量體系內(nèi)審和管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃，并協(xié)助組織內(nèi)審核管理評(píng)審；
編制質(zhì)量體系內(nèi)審報(bào)告、管理評(píng)審報(bào)告，下達(dá)整改計(jì)劃并做好整改效果驗(yàn)證；
根據(jù)第二、三方審核計(jì)劃，指導(dǎo)審核準(zhǔn)備及審核安排，指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合性整改及效果驗(yàn)證，收集和匯總不符合項(xiàng)報(bào)告整改資料；
組織質(zhì)量體系文件培訓(xùn)，并指導(dǎo)各部門(mén)建立和完善質(zhì)量管理體系，協(xié)助各部門(mén)檢查和監(jiān)督其相關(guān)的管理制度的實(shí)施情況；
定期監(jiān)督、檢查部門(mén)管理體系運(yùn)行情況，并向上級(jí)報(bào)告。做好月度績(jī)效考核質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控，并跟蹤驗(yàn)證各部門(mén)整改計(jì)劃實(shí)施效果；
負(fù)責(zé)公司文件的控制管理工作，包括文件發(fā)布、回收與報(bào)廢；
負(fù)責(zé)公司6S管理工作的實(shí)施與推動(dòng)；
負(fù)責(zé)公司儀器的校準(zhǔn)與檢定管理工作；
協(xié)助質(zhì)量工程師完成供應(yīng)商評(píng)定與審核工作；
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。